스크럼(Scrum)이란 무엇인가?

Scrum은 복잡한 프로젝트를 관리하고 완료하기 위한 Agile 프레임워크입니다.

 

스크럼(Scrum)이란 무엇인가?

 

그것은 팀워크, 협업, 반복적인 개발을 강조하는 가볍고 유연한 프레임워크입니다. 스크럼은 1990년대에 처음 도입되었으며 이후 소프트웨어 개발 팀과 다른 산업에서 사용되는 인기 있는 프로젝트 관리 방법론이 되었습니다.

 

스크럼은 투명성, 검사 및 적응의 원칙에 기초합니다. 스크럼 팀은 스프린트라고 불리는 짧은 반복으로 일하는데, 보통 1-4주 동안 지속됩니다. 각 스프린트는 팀이 스프린트 중에 완료할 사용자 스토리 또는 기능 세트를 선택하는 계획 미팅으로 시작합니다. 그런 다음 팀은 선택된 항목에 대해 작업하고, 매일 짧은 스탠드업 미팅을 통해 진행 상황을 논의하고, 장애물을 식별하고, 다음날 작업을 계획합니다.

 

각 스프린트가 끝날 때마다 팀은 검토 회의를 열어 이해 관계자들에게 완료된 작업을 시연하고 피드백을 수집합니다. 그런 다음 팀은 스프린트에 대해 반성하고 개선해야 할 부분을 파악하기 위해 소급 회의를 개최합니다. 소급 결과는 다음 스프린트 계획을 알려줍니다.

 

스크럼 팀은 자체 조직화와 교차 기능을 갖추고 있어 외부 자원에 의존하지 않고 작업을 완료하는 데 필요한 기술과 전문성을 모두 갖추고 있다는 의미입니다. 이 팀은 스크럼 마스터가 이끄는 팀으로 스크럼 프로세스를 촉진하고 팀이 장애물을 식별하고 해결하는 데 도움을 줍니다. 또한 팀은 제품 잔고의 우선 순위를 정하고 팀이 가장 중요한 항목을 작업하도록 보장하는 책임이 있는 제품 소유자와 긴밀하게 협력합니다.

 

전반적으로 Scrum은 팀이 협업적이고 반복적인 방식으로 복잡한 프로젝트를 관리할 수 있도록 도와주는 유연하고 적응력 있는 프레임워크입니다. 스크럼은 소프트웨어 개발, 마케팅, 교육 등 다양한 분야에서 성공적으로 사용되고 있습니다.

 

스크럼은 어떻게 작동하나요?

 

Scrum은 프로젝트를 더 작고 관리하기 쉬운 작업으로 나눈 다음 반복적인 접근 방식을 사용하여 해당 작업을 완료함으로써 작동합니다. 다음은 스크럼의 작동 방식에 대한 간략한 개요입니다:

 

제품 백로그

 

스크럼 프로세스는 프로젝트의 모든 기능, 기능 및 요구 사항의 목록인 제품 백로그를 생성하는 것으로 시작됩니다. 제품 백로그는 비즈니스 가치 및 고객 요구에 따라 제품 소유자가 우선 순위를 매깁니다.

 

스프린트 계획

 

그 팀은 다가오는 단거리 경주를 위한 일을 계획하기 위해 만났습니다. 팀은 스프린트 중에 작업할 제품 백로그에서 사용자 스토리 또는 기능 세트를 선택합니다. 그들은 각 항목을 완료하고 스프린트 백로그를 만드는 데 필요한 노력을 추정합니다.

 

일별 스크럼

 

팀은 매일 짧은 스탠드업 미팅을 통해 진행 상황을 논의하고, 장애물을 식별하고, 다음날 작업을 계획합니다. 회의는 일반적으로 매일 같은 시간과 장소에서 열립니다.

 

스프린트 리뷰

 

스프린트가 끝나면 팀은 검토 회의를 열어 이해 관계자들에게 완료된 작업을 시연하고 피드백을 수집합니다. 그런 다음 팀은 받은 피드백을 기반으로 제품 백로그를 업데이트합니다.

 

스프린트 회고전

 

팀은 스프린트에 대해 반성하고 개선해야 할 부분을 파악하기 위해 회고적인 회의를 개최합니다. 소급 결과는 다음 스프린트 계획을 알려줍니다.

 

스프린트 백로그

 

팀은 스프린트 도중 스프린트 백로그에서 선택한 항목에 대해 반복적인 접근법을 사용하여 각 항목을 완료합니다. 팀은 매일 회의를 열어 진행 상황을 논의하고 장애물을 식별합니다.

 

스크럼 마스터

 

스크럼 마스터는 스크럼 프로세스를 촉진하고 팀이 장애물을 식별하고 해결하는 데 도움을 주는 역할을 합니다. 스크럼 마스터는 팀이 스크럼 프로세스를 따르고 고품질 작업을 제시간에 수행할 수 있도록 보장합니다.

 

스크럼은 팀워크, 협업, 지속적인 개선을 강조하는 애자일 방법론입니다. Scrum 프로세스는 유연하고 적응력이 뛰어나 팀이 변화하는 요구사항을 충족하고 고품질 작업을 제공하기 위해 필요에 따라 접근 방식을 조정할 수 있습니다.

 

스크럼 역할은 무엇인가?

 

스크럼 역할은 복잡한 프로젝트를 관리하고 완료하기 위해 스크럼 프레임워크와 관련된 다양한 역할입니다. 스크럼 역할은 크게 세 가지로 나뉜다:

 

제품 소유자

 

제품 소유자는 프로젝트의 모든 기능, 기능 및 요구 사항 목록인 제품 백로그를 정의하고 우선 순위를 지정할 책임이 있습니다. 제품 소유자는 팀과 긴밀히 협력하여 우선 순위가 가장 높은 항목을 작업하고 고객의 요구와 피드백에 따라 제품 백로그를 지속적으로 업데이트합니다.

 

스크럼 마스터

 

스크럼 마스터는 스크럼 프로세스를 촉진하고 팀이 장애물을 식별하고 해결하는 데 도움을 주는 역할을 합니다. 스크럼 마스터는 팀이 스크럼 프로세스를 따르고 고품질 작업을 제시간에 수행할 수 있도록 보장합니다. 스크럼 마스터는 또한 팀의 발전을 방해할 수 있는 장애물을 제거하기 위해 일합니다.

 

개발팀

 

개발 팀은 각 스프린트 동안 제품 백로그의 작업을 완료할 책임이 있습니다. 개발팀은 교차 기능과 자체 조직화로 외부 자원에 의존하지 않고 업무를 완료하는 데 필요한 기술과 전문성을 모두 갖추고 있다는 의미입니다. 개발 팀은 매일 회의를 열어 진행 상황을 논의하고, 장애물을 식별하고, 다음날 작업을 계획합니다.

 

이러한 주요 역할 외에도 이해관계자 또는 주제 전문가와 같은 스크럼 프로세스에 관련된 다른 역할이 있을 수 있습니다. 그러나 Product Owner, Scrum Master 및 Development Team은 Scrum 프레임워크를 효과적으로 구현하는 데 필수적인 핵심 역할입니다.

 

스크럼 역할은 고품질 작업을 제때 제공하고 고객의 요구와 기대를 충족시키는 것을 목표로 협업, 커뮤니케이션 및 자체 조직화 팀을 강조합니다. 스크럼은 각 역할의 책임과 상호작용을 정의하고 명확히 함으로써 팀이 효과적이고 효율적으로 협력하여 목표를 달성할 수 있도록 합니다.

 

스크럼이 소프트웨어 개발에서 중요한 이유는 무엇인가?

 

스크럼은 다음과 같은 몇 가지 이유로 소프트웨어 개발에 중요하다:

 

• 민첩한 접근법: 스크럼은 유연성, 협업 및 반복적인 개발을 강조하는 민첩한 방법론을 기반으로 합니다. 이러한 접근 방식을 통해 팀은 변화하는 요구사항에 신속하게 대응하고 고객의 요구사항을 충족하는 고품질 소프트웨어를 제공할 수 있습니다.
• 팀워크: 스크럼은 팀워크와 협업을 강조하며, 이는 강력한 팀 문화를 육성하고 팀원 간의 의사소통과 협업을 개선하는 데 도움이 됩니다. 이는 더 높은 품질의 소프트웨어와 더 생산적이고 효율적인 개발 프로세스로 이어질 수 있습니다.
• 지속적인 개선: 스크럼은 팀이 개선해야 할 영역을 식별하고 프로세스와 관행을 변경할 수 있는 정기적인 스프린트 회고전을 통해 지속적인 개선과 성찰을 장려합니다. 이것은 팀이 시간이 지남에 따라 더 효율적이고 효과적이 되도록 도울 수 있습니다.
• 타임박스 스프린트: 스크럼은 개발 과정을 더 작고 관리하기 쉬운 덩어리로 나누기 위해 보통 1-4주 동안 타임박스 스프린트를 사용합니다. 이를 통해 팀은 집중력을 유지하고 고품질 소프트웨어를 정기적으로 제공할 수 있습니다.
• 고객 중심: 스크럼은 고객 중심에 중점을 두며, 제품 소유자는 고객의 요구와 피드백을 바탕으로 제품 백로그의 우선 순위를 결정합니다. 이를 통해 개발 중인 소프트웨어가 고객의 기대를 충족하고 비즈니스에 가치를 추가할 수 있습니다.

 

전반적으로 스크럼은 팀워크, 협업, 유연성 및 지속적인 개선을 강조하는 소프트웨어 개발 프레임워크를 제공합니다. 이러한 접근 방식은 팀이 예산 내에서 제때 고품질 소프트웨어를 제공하는 동시에 팀 역학을 개선하고 지속적인 개선 문화를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.